Retours d'Expérience
de nos Clients
La confiance comme fondement de chaque collaboration
Retour à l'AccueilTémoignages Clients
Marie Leclerc
Directrice Financière
Holding familial, Lausanne
L'équipe Mondara nous a accompagnés dans la restructuration de notre groupe familial avec une approche méthodique et respectueuse de notre histoire. Le plan de transition proposé s'est avéré réaliste et nous l'avons mis en œuvre progressivement sur dix-huit mois.
12 février 2026
Jacques Dufour
Directeur Général
PME industrielle, Fribourg
Le diagnostic de maturité numérique nous a évité des investissements mal calibrés. Les recommandations étaient pragmatiques et tenaient compte de nos contraintes budgétaires. Nous avons particulièrement apprécié l'absence de pression commerciale vers des solutions coûteuses.
28 janvier 2026
Sophie Beaumont
Directrice des Opérations
Groupe de services, Genève
Le programme de résilience organisationnelle a transformé notre approche de la gestion de crise. Les protocoles développés se sont révélés précieux lorsque nous avons dû faire face à une rupture majeure dans notre chaîne d'approvisionnement en novembre dernier.
5 février 2026
Antoine Mercier
Président du Conseil
Holding immobilier, Neuchâtel
Professionnalisme remarquable et respect strict de la confidentialité. L'équipe a su comprendre les dynamiques familiales complexes de notre groupe et a proposé une structure de gouvernance qui a apaisé plusieurs années de tensions latentes.
19 janvier 2026
Claire Roth
Responsable Transformation
Entreprise technologique, Vaud
La feuille de route numérique fournie était détaillée et réaliste. Nous aurions apprécié davantage d'accompagnement durant la phase de mise en œuvre, mais le support post-rapport nous a permis de clarifier plusieurs points d'ambiguïté.
8 février 2026
Pierre Vuillemin
Directeur Administratif
Groupe agroalimentaire, Valais
Excellente compréhension des enjeux propres au secteur agroalimentaire suisse. Les recommandations en matière de continuité d'activité ont été particulièrement pertinentes compte tenu de nos contraintes logistiques et saisonnières.
2 février 2026
Études de Cas
Défi Initial
Holding familial de trois générations avec sept entités légales distinctes. Structure organisationnelle complexe générant redondances opérationnelles et flou décisionnel. Tensions latentes entre branches familiales sur gouvernance.
Solution Mise en Œuvre
Mission de structuration de groupe sur huit semaines. Révision complète de l'architecture corporative. Conception d'une nouvelle structure à quatre entités stratégiques avec mécanismes de gouvernance clarifiés. Protocoles de décision formalisés.
Résultats Obtenus
Réduction de 40% des coûts administratifs intercompagnies. Clarification des responsabilités opérationnelles. Apaisement des tensions familiales grâce à structure de gouvernance transparente. Mise en œuvre complétée en quatorze mois.
Défi Initial
PME industrielle avec infrastructure IT vieillissante et faible adoption des outils numériques par les équipes. Direction envisageait investissements technologiques importants sans diagnostic préalable. Risque de gaspillage budgétaire élevé.
Solution Mise en Œuvre
Analyse de maturité numérique sur douze jours. Audit des systèmes existants et évaluation des compétences internes. Identification des gaps prioritaires. Proposition de feuille de route progressive privilégiant gains rapides avant investissements lourds.
Résultats Obtenus
Économies de CHF 180'000 sur investissements IT initialement prévus. Amélioration de 25% de l'efficacité opérationnelle par optimisation des processus existants. Plan de transformation numérique réaliste déployé sur deux ans avec budgets maîtrisés.
Défi Initial
Entreprise de services confrontée à perturbation majeure lors de crise sanitaire. Absence de protocoles de continuité d'activité. Dépendances critiques non cartographiées. Équipes de direction peu préparées à gestion de crise prolongée.
Solution Mise en Œuvre
Programme de résilience sur douze semaines. Évaluation des vulnérabilités organisationnelles. Conception de protocoles de contingence par scénario. Simulations de crise avec comité de direction. Plan de continuité opérationnelle détaillé.
Résultats Obtenus
Capacité de réaction améliorée lors de rupture d'approvisionnement ultérieure. Temps de reprise d'activité réduit de 60%. Protocoles de crise testés et fonctionnels. Équipes formées aux procédures d'urgence. Confiance accrue des clients et partenaires.
Indicateurs de Confiance
Années d'activité en Suisse romande
Organisations suisses accompagnées
Note moyenne de satisfaction client
Taux de clients récurrents
Certifications et Affiliations
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